2025年上半年，四川金控集团旗下四川发展资产管理有限公司聚焦改革“主战场”,精准把握市场机遇，在实现一季度“开门红”基础上，在二季度再次交出优秀答卷，顺利实现“双过半”目标!

关键经营指标增长强劲。

截至6月底，公司实现项目投放金额42.86亿元，较去年同期增长27.75%；实现营业收入7.36亿元，较去年同期增长17.77%;实现拨备前净利润3.97亿元，较去年同期增长17.29%。除此之外，公司业务规模、净资产收益率等指标也均实现了同步增长。资管公司始终围绕集团党委全年工作部署，坚持“稳固优势业务、深化转型改革”的总体思路，积极稳存量、优增量，主动调结构、谋转型，持续强营销、拓资源，交出了一份提振士气的“半年成绩单”。

深耕主业推动转型改革。

坚持深化改革，谋非常之策、行非常之举、用非常之功，推动从资金到资产的转变。深耕金融机构不良资产市场，密集与省内15家金融机构进行对接，参加省内不良资产包转让，成功收购3.77亿元某不良债权项目，在化解银行金融风险的同时，助力城市更新和地方经济发展。与资阳市平台公司深入合作，投资2亿元推进资阳东临、东福保交楼、保民生项目，维护地方社会稳定。按照集团制定的《产业类业务管理指引》，积极推进邛崃市某不良债权收购及重组项目。落实金控集团“总对总”战略部署，推进与绵阳科技城发展投资有限公司签订合作框架协议。稳固优势业务，落地15个平台公司不良债权收购及重组项目，服务实体经济，为地方发展赋能。

党建赋能集智聚力攻坚。

公司党委制定《重大决策部署重要事项台账》,对公司年度重点工作进行督办，确保各项任务保质保量完成。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，结合集团党委对公司党委的巡察工作，深入查摆问题、补齐短板。创建“红盾化险·攻坚先锋”党建品牌，组建“主责主业、不良清收、防控合规、护航保障”四支尖兵队，全力推进业务结构、资产管理、风险防控、绩效考核、管理服务等方面的改革转型任务。完成部门机构改革和人员调整，成立资产管理部，对公司内生不良项目、长龄包项目进行攻坚，推进解决历史遗留问题。赴布拖县开展托底性帮扶对接工作，形成帮扶清单，选派专班人员赴布拖县开展深入调研，切实践行国企社会责任。有力有序推进公司首笔境外跨境融资业务，为公司发展提供有力支撑。