为进一步推进公司业务转型，近日，资管公司组织召开业务转型专项研讨会，围绕监管新规与业务实际，深入研究转型策略和落实举措。

会议学习了《地方资产管理公司监督管理暂行办法》（以下简称《办法》），重点研究、分析非金不良确权、金融不良业务占比要求等核心内容。各业务部门及相关中台部门汇报了前期转型项目落地情况，当前业务储备和下一步转型思路。公司领导认真听取汇报，围绕转型方向、实施路径等提出具体要求。

会议充分肯定前期工作成效，并对下一阶段转型发展工作提出明确要求：一要深化业务转型，聚焦实效，扎实推进，确保转型业务有实质进展、见实际效益。二要统一思想认识，深耕主业，进一步发挥公司核心价值和优势。三要稳步分类推进，结合地区特点与业务差异性，突出重点，精准调整策略。四要增强主观能动性，靠前思考，提前预判转型过程中可能遇到的阻力，以“钉钉子精神”推动问题高效解决。五要加强同业交流，深化市场研究，拓宽信息渠道。六要坚持统筹兼顾，既要攻坚重难点业务，也要形成可复制的试点模式。七要向管理要效益，加强存量资产管理、处置与盘活，提升处置效率与收益。八要做好谋划部署，推动业务布局与财务结构优化，为公司战略决策与资源配置提供导向。九要深化上下联动，加强前台市场拓展与中后台支撑的高效协同，优化人才激励、职业发展等体制机制，营造主动作为、良性竞争的氛围。

公司领导班子成员，总经理助理、各业务部门及其他相关部门负责人参加会议。