7月23日，四川金控集团旗下四川发展资产管理有限公司召开半年工作会，传达学习集团半年工作会议精神，总结资管公司上半年工作成效，安排部署下半年工作。公司党委书记蔡晓山出席会议并讲话。党委委员、董事、总经理彭扶民主持会议。

会议指出，在集团党委的坚强领导下，公司按照“稳中求进、创新突破”的工作总基调，聚焦改革“主战场”，精准把握市场机遇，集智聚力攻坚各项工作，实现了“双过半”目标。上半年，公司践行主责主业、深化转型发展，密集与省内15家金融机构进行对接，成功收购3.77亿元某银行不良债权项目，与资阳市平台公司深入合作，投资2亿元推进资阳东临、东福保交楼、保民生项目，获评“地方AMC行业2024年度十大事件”。按照集团制定的《产业类业务管理指引》，积极推进邛崃市某不良债权收购及重组项目。落实金控集团“总对总”战略部署，推进与绵阳科技城发展投资有限公司签订合作框架协议。落地15个平台公司不良债权收购及重组项目，服务实体经济，为地方发展赋能。组建“主责主业、不良清收、防控合规、护航保障”四支尖兵队，全力推进业务结构、资产管理、风险防控、绩效考核、管理服务等方面的改革转型任务。完成部门机构改革和人员调整，成立资产管理部，对公司内生不良项目、长龄包项目进行攻坚，推进解决历史遗留问题。有序推进公司首笔境外融资业务。赴布拖县开展托底性帮扶对接工作，明确帮扶任务，践行国企责任。公司先后获得第五届中国资产管理与财富管理行业金誉奖“卓越地方资产管理公司”“卓越区域贡献资产管理公司” ；获全国地方AMC行业2024年度“突出贡献奖”“心系行业十载、情系公司发展”特别奖。

会议强调，接下来，各部门要迅速掀起“拼搏三季度、决胜四季度”的强大攻势，全面完成年度任务目标。要高质量推进党建工作。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入推进“红盾化险·攻坚先锋”党建品牌创建工作，坚决做好巡察整改后半篇文章，深入推进托底性帮扶工作。要加快风险项目处置。加大内生不良项目、长龄包处置清收力度，全力以赴推进重大专项工作的处置质效。要切实加强组织建设。优化岗位体系、薪酬体系、绩效管理体系，完善制度建设，加强培训和行业调研工作。要抓实安全生产工作。坚决守牢安全生产底线，为企业稳定发展创造良好的安全环境。要持之以恒推进全面从严治党。结合公司业务特点，开展有针对性的廉洁风险教育。持续加强工作作风建设，深入推进作风建设专项整治。

会议要求，全体干部职工要以此次会议为契机，持续精准发力、抓好末端落实。进一步统一思想、凝聚合力，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力完成全年目标任务，为公司和集团转型发展作出更大贡献。

公司领导班子成员，总经理助理、全体中层人员参加会议。